„minimum 2 lata doświadczenia jako Scrum Master”
„5+ doświadczeń jako Agile Coach”
Czy doświadczenie powinno być mierzone w latach? Czy to ma sens?
Wielokrotnie spotkałem się ze zjawiskiem Scrum Mastera z kilkuletnim doświadczeniem, który jest głupi jak wół. Pracuje schematycznie, nie rozumie tego, co robi, a jedyne, co potrafi, to wdrażać Zombie-Scrum, narzucając swoją wolę zespołowi jak Project Manager.
Z drugiej strony, znam wiele przypadków, gdy ktoś z kilkumiesięcznym doświadczeniem jako Scrum Master ma naturalny talent do tej roli. Pracuje z wrażliwością i postawą coachingową, zmuszając zespół do refleksji nad swoim sposobem działania. Pracuje dla zespołu i z zespołem, aby usprawniać go w coraz efektywniejszej pracy dla produktu.
Skoro jakość Scrum Mastera nie zależy od lat doświadczenia, dlaczego rekruterzy używają niedziałającej miary? Jeśli rekruter nie jest specjalistą w danej dziedzinie, taka miara jest dla niego jedynym sposobem porównania kandydatów. Czy to źle? Nie, jeśli porównanie dokonywane jest ze świadomością jego wad.
Dlaczego doświadczenie nie powinno być mierzone latami? Przede wszystkim dlatego, że samo doświadczanie sytuacji nie przesądza o przyszłości. Skąd bierze się doświadczenie?
- undergo – jesteśmy w jakiejś sytuacji
- go thru – przechodzimy przez nią
- reflection – analizujemy ją i wyciągamy wnioski
Refleksja buduje doświadczenie.
Szybkość zdobywania doświadczenia zależy od możliwości przeprowadzenia świadomej analizy i refleksji nad wydarzeniami. Z tego punktu widzenia szybko dojdziemy do najciekawszego wniosku: warto przeprowadzić rozmowę ze Scrum Masterem z krótkim doświadczeniem. Jeśli jest rozwinięty pomimo ograniczonego stażu, oznacza to, że potrafi skutecznie reflektować nad tym, co robi. Czy nie jest to jakość, której najbardziej szukamy u Scrum Masterów, aby byli odpowiedni do pracy z zespołem?
Co więcej: skoro refleksja daje nam doświadczenie, umiejętności analityczne pozwalają nam budować doświadczenie nawet na podstawie cudzych doświadczeń. Dlatego Scrum Masterzy prowadzą tak wiele dodatkowych działań poza pracą.
Rekruterzy: Nie odrzucajcie ludzi z powodu krótkiego czasu pracy w ich CV. Porozmawiajcie z nimi. To się opłaca. Często są najlepsi.