Czy można prowadzić zmianę bez zakłócania bieżących operacji?

Tak – poprzez wdrożenia etapowe i okresy równoległego działania. Projektuję przejścia, w których stare i nowe systemy współistnieją. Ryzyko ograniczam dzięki planom awaryjnym i stopniowemu wdrożeniu. Priorytetem jest ciągłość biznesu.