Można, ale frameworki zapewniają sprawdzony język i strukturę myślenia. Traktuję je jako rusztowanie – wspierają projektowanie, ale później dostosowuję je do specyfiki organizacji. Sztywne trzymanie się frameworków to błąd.
Można, ale frameworki zapewniają sprawdzony język i strukturę myślenia. Traktuję je jako rusztowanie – wspierają projektowanie, ale później dostosowuję je do specyfiki organizacji. Sztywne trzymanie się frameworków to błąd.