Zmiany można inicjować w formie małych eksperymentów, ale skalowanie zawsze wymaga wsparcia ze strony zarządu. Często zaczynam od „proof of concept” w jednym zespole, aby najpierw pokazać realną wartość, zanim przejdę na poziom strategiczny.
Zmiany można inicjować w formie małych eksperymentów, ale skalowanie zawsze wymaga wsparcia ze strony zarządu. Często zaczynam od „proof of concept” w jednym zespole, aby najpierw pokazać realną wartość, zanim przejdę na poziom strategiczny.