StartArtykuły

To nie jest zwykły blog. To uporządkowana baza wiedzy o przywództwie, zespołach i zmianie.

Piszę po to, żeby porządkować myślenie i lepiej rozumieć złożone sytuacje, z którymi mierzą się liderzy, zespoły i organizacje. Te teksty są przedłużeniem mojej praktyki - pokazują pytania, napięcia i decyzje, które wracają w realnej pracy.

Baza wiedzy, nie archiwum
Baza wiedzy, nie archiwum Treści są pogrupowane tematycznie, żeby wspierać sposób pracy, a nie samą chronologię publikacji.

Jak korzystać z tej sekcji

Najprościej

  • Przez obszar pracy: leadership, zespoły, organizacje, community.
  • Przez konkretne pytanie albo napięcie.
  • Przez wybrane teksty, które najlepiej pokazują mój sposób myślenia.

Na co patrzeć

Nie chodzi o przeczytanie wszystkiego. Chodzi raczej o znalezienie właściwego punktu wejścia.

Zacznij tutaj

Cztery teksty, które dobrze pokazują fundamenty mojego sposobu myślenia.

Lean, Kata i Gemba. Spójny system ciągłego doskonalenia
ZmianaLean, Kata i Gemba

Można znać Lean na pamięć i nadal nie rozumieć swojej organizacji.

Dokumentacja Schrödingera
DokumentacjaDokumentacja Schrödingera

Dlaczego dokumentacja jest albo prawdziwa, albo nie jest dokumentacją wcale.

Rama, klatka i mój ulubiony moment
RamaRama, klatka i mój ulubiony moment

Kiedy framework wspiera pracę, a kiedy zaczyna ograniczać myślenie i odpowiedzialność.

Potęga zaufania
PrzywództwoPotęga zaufania

Tekst o zaufaniu jako praktyce leadershipu, a nie miękkim dodatku do zarządzania.

Exposé Scrum Mastera
ZespołyExposé Scrum Mastera

Jak wejść do pracy z zespołem bez zbędnego demonstracyjnego pokazywania roli, władzy czy kontroli.

Słownik Coaching Bullsh!t

Artykuły 7-14 tworzą serię. Czytane po kolei pokazują, jak framework po frameworku robi się z tego język, który brzmi dobrze, ale coraz mniej mówi.

SMART. GPS, który zawsze prowadzi do domu
Część 7SMART. GPS, który zawsze prowadzi do domu

Styczeń. Nowy rok. Świeży Excel. Kolumny: cel, deadline, miernik sukcesu. Kolory. Formuły. Wszystko eleganckie. Cel…

Twoje słabości to Twoje supermocki. Serio
Część 8Twoje słabości to Twoje supermocki. Serio

Sesja coachingowa. Klient siedzi naprzeciwko mnie - lekko rozluźniony, bo to już piąte spotkanie, zna rytm. "Co…

Twoje życie to twoja decyzja. No, nie do końca
Część 9Twoje życie to twoja decyzja. No, nie do końca

Otwierasz LinkedIn. Pierwszy post w feed: zdjęcie z konferencji, szeroki uśmiech, cytaty o sprawczości w bio. "Każda…

Mindfulness nie zmienia wszystkiego
Część 10Mindfulness nie zmienia wszystkiego

Trzy aplikacje do medytacji. Calm, Headspace, jedna polska - nazwy już nie pamiętam. Wszystkie zainstalowane w…

Afirmacja to nie zaklęcie. Ale to nie bzdura
Część 11Afirmacja to nie zaklęcie. Ale to nie bzdura

Dwa obrazy. Oba prawdziwe. Obraz pierwszy: ktoś przez trzy miesiące powtarza codziennie "Jestem pewna siebie, jestem…

Chcieć to móc. Dobry slogan. Zły przepis
Część 12Chcieć to móc. Dobry slogan. Zły przepis

Scena znana. Konferencja motywacyjna. Sala hotelowa na 200 osób, krzesła zbyt bliskie siebie, kawa ze stołu…

Będziesz leaderem jeśli... będziesz bogiem
Część 13Będziesz leaderem jeśli... będziesz bogiem

Pierwsze spotkanie. Kawa na stole, notes otwarty, lider przede mną. I lista. Nie jego lista - lista, którą mu dano.…

Coaching mówi - idź do przodu. A co, jeśli potrzebujesz stanąć
Część 14Coaching mówi - idź do przodu. A co, jeśli potrzebujesz stanąć

Jeśli jesteś w świecie personal development od jakiegoś czasu, znasz ten rytm. Kolejny krok. Kolejny cel. Kolejny…

Organizacje i zmiana

Gdy system jest głównym tematem: projektowanie zmiany, zaufanie, ADKAR i codzienność pracy organizacyjnej.

ADKAR to nie checklista. To mapa dialogów
ZmianaADKAR to nie checklista. To mapa dialogów

Dlaczego ADKAR to nie checklista Większość organizacji wdraża ADKAR jak projekt. Mają roadmapę. Mają slide deck ze…

KPI w AI. Jak mierzyć to, co chcesz widzieć
AIKPI w AI. Jak mierzyć to, co chcesz widzieć

Anatomia KPI zaprojektowanego pod wynik Co się tutaj stało? Trzy mechanizmy, które warto znać z nazwy - ale ważniejsze…

Organizacja gnije. Co możesz zrobić
ZmianaOrganizacja gnije. Co możesz zrobić

Trzy strategie milczenia Milczenie w organizacjach rzadko jest przypadkowe. Przychodzi w trzech odmianach, z których…

Zaufanie w organizacji. Klucz, który się zużywa
ZaufanieZaufanie w organizacji. Klucz, który się zużywa

Zaufanie to nie ocena moralna Przez lata myśleliśmy o zaufaniu w pracy jak o ocenie charakteru. Ufasz komuś, bo jest…

Zespoły i delivery

Współpraca, role, facylitacja i codzienna mechanika wspólnego dowożenia pracy.

Trener, Coach, Nauczyciel. Trzy różne zawody w jednym słowie
RoleTrener, Coach, Nauczyciel. Trzy różne zawody w jednym słowie

Problem słowa, które znaczy za dużo W języku polskim używamy słowa "trener" na co najmniej trzy różne rzeczy. Trenerem…

rePlan. Jira mówi CO. rePlan mówi KIEDY i Z KIM
ZespołyrePlan. Jira mówi CO. rePlan mówi KIEDY i Z KIM

Diagnoza: co Jira pokazuje, a czego nie Jira jest świetna w jednym. Odpowiada na pytanie CO jest do zrobienia. Lista…

Tłumaczenie Scrum Guide Expansion Pack
ZespołyTłumaczenie Scrum Guide Expansion Pack

Czym jest SGEP i dlaczego polskie tłumaczenie ma sens Scrum Guide Expansion Pack to nieoficjalny, ale bardzo…

Nad-facylitacja. Kiedy perfekcyjny plan niszczy spotkanie
ZespołyNad-facylitacja. Kiedy perfekcyjny plan niszczy spotkanie

Czym jest nad-facylitacja Zanim powiem, czym jest - czym nie jest. Nad-facylitacja to nie "zbyt dużo facylitacji". To…

Kanbanosis Acute. Kiedy Kanban niszczy Scrum
ZespołyKanbanosis Acute. Kiedy Kanban niszczy Scrum

Czym jest Kanban - uczciwie Zanim zaczniemy rozmawiać o problemie, uczciwe słowo o narzędziu. Bo Kanban jest genialny.…

AI, rekrutacja i zmieniający się warsztat

Jak AI, rekrutacja i praktyki delivery zmieniają sposób, w jaki mierzymy pracę, talent i osąd.

Vibe coding. Gdzie jest Definition of Done
AIVibe coding. Gdzie jest Definition of Done

Vibe coding - bez hype'u i bez paniki Termin spopularyzował Andrej Karpathy na przełomie 2024 i 2025 roku. Opisujesz…

TO JEBNIE. Jak nie sprawić, żeby jebło - praktyki AI delivery
AITO JEBNIE. Jak nie sprawić, żeby jebło - praktyki AI delivery

Dlaczego AI delivery "jebnie" - i nie chodzi o AI Stereotyp brzmi: "kod pisany z AI to syf." I rozumiem, skąd się…

AI ukradło mi hobby. I nie wiem, czy mam żałować
AIAI ukradło mi hobby. I nie wiem, czy mam żałować

Hobbysta-nieprogramista Były weekendy, które zaczynały się od "chcę to naprawić" i kończyły o 2 w nocy przy kubku…

AI zastąpi STEM. Humanistyka będzie trudniejsza do zastąpienia
AIAI zastąpi STEM. Humanistyka będzie trudniejsza do zastąpienia

Co AI robi z STEM Zacznijmy od faktów, bo hype i panika są tu równie nieprzydatne. AI już dziś jest lepsza od…

Zmierzyliśmy sukces AI liczbą linii kodu. Co mogło pójść źle
AIZmierzyliśmy sukces AI liczbą linii kodu. Co mogło pójść źle

Co ten KPI mierzy Zacznijmy uczciwie: czego można się dowiedzieć z takiego wskaźnika? Prawie niczego wartościowego. I…

Zielone kółeczko nie znaczy zdesperowany
RekrutacjaZielone kółeczko nie znaczy zdesperowany

Co zielone kółeczko naprawdę oznacza LinkedIn pokazuje zielony znacznik "dostępny." Pojawia się, kiedy jesteś aktywny…

AI pisze CV, AI je czyta. Human w HR przestaje istnieć
RekrutacjaAI pisze CV, AI je czyta. Human w HR przestaje istnieć

Jak ATS działa - po ludzku ATS to system zarządzania aplikacjami. Każda firma zatrudniająca powyżej kilkudziesięciu…

Rekrutacja przez zespół. Kto raz spróbował, nie chce wracać
RekrutacjaRekrutacja przez zespół. Kto raz spróbował, nie chce wracać

Problem z klasyczną rekrutacją Przez lata obserwuję ten mechanizm. Menedżer i HR pracują razem, żeby wybrać…

Nie czytam CV. I namawiam do tego innych
RekrutacjaNie czytam CV. I namawiam do tego innych

Trzy scenariusze - i ten, przez który przegapiamy najlepszych Scenariusz pierwszy: idealny kandydat. CV jest świetne i…

152 dni. Co przez ten czas robiła ta firma z moim CV
Rekrutacja152 dni. Co przez ten czas robiła ta firma z moim CV

Liczba jako diagnoza 152 to nie opóźnienie. To okno. Przez to okno widać procesy, decyzje, priorytety i kulturę…

Przywództwo i praca wewnętrzna

Motywacja, inteligencja emocjonalna, certyfikaty, introwersja, refleksja i cichsza strona praktyki zawodowej.

Inteligencja emocjonalna. Zarządzanie uczuciami czy słuchanie
PrzywództwoInteligencja emocjonalna. Zarządzanie uczuciami czy słuchanie

"Inteligencja emocjonalna." Zatrzymaj się na chwilę na tym zestawieniu. "Inteligencja" - coś, co się mierzy…

Certyfikat. Plakietka czy półka odpowiedzialności
PraktykaCertyfikat. Plakietka czy półka odpowiedzialności

Ile certyfikatów masz na LinkedIn? Nie pytam złośliwie. Pytam, bo sam zadałem sobie to pytanie jakiś czas temu i…

Introwertyk na evencie. Przewodnik przetrwania
CommunityIntrowertyk na evencie. Przewodnik przetrwania

Konferencja branżowa. Duża sala. Kilkaset osób. Wszędzie grupy. Śmiechy. Uściski dłoni między ludźmi, którzy "nie…

Motywacja jest między tobą a tobą. Nie między tobą a szefem
PrzywództwoMotywacja jest między tobą a tobą. Nie między tobą a szefem

Dlaczego Twój szef nie wie, co Cię napędza Przez ostatnie lata pracowałem z setkami liderów. I wiesz, co pojawia się w…

Ktoś napisał trzy zdania. I zrozumiałem, po co to robię
CommunityKtoś napisał trzy zdania. I zrozumiałem, po co to robię

Co robi z tobą feedback napisany piórem LinkedIn ma powiadomienia. E-maile mają "odpowiedź." Wiadomości znikają w…

Praca, która łączy praktykę, wiedzę i rozmowę

Jeśli któryś z tych tematów jest dziś blisko Twojej pracy, możemy pójść krok dalej niż sam tekst.

Artykuły pomagają myśleć. Rozmowa pozwala zobaczyć, jak te pytania wyglądają w Twoim konkretnym kontekście.