Konsulting dostarcza gotowe rozwiązania, a coaching buduje zdolność samodzielnego rozwiązywania problemów.
Leadership - Teams - Organizations
Wspieram liderów, zespoły i organizacje w przechodzeniu przez złożoną zmianę.
Pracuję tam, gdzie nie wystarcza kolejny framework, prezentacja albo jednorazowy warsztat. Pomagam uporządkować myślenie, decyzje, współpracę i sposób prowadzenia zmiany - od pracy 1:1 z liderami, przez coaching zespołów, po wsparcie transformacji organizacyjnych.
Coaching, facylitacja, agile i transformacja organizacyjna - wsparte praktyką, publikacjami i ciągłą pracą z ludźmi w realnych kontekstach biznesowych.
Z jakimi wyzwaniami pracuję
Nie każda trudność wymaga wielkiej transformacji. Czasem problem zaczyna się od przeciążonego lidera. Czasem od zespołu, który robi agile, ale nie pracuje lepiej. Czasem od organizacji, która zmienia struktury, a nie zmienia sposobu działania.
- Lider bierze na siebie zbyt wiele i coraz mniej ma przestrzeni na myślenie.
- Zespół działa w procesie, ale nie bierze realnej odpowiedzialności za wynik.
- W organizacji jest dużo inicjatyw i mało klarowności co do priorytetów.
- Zmiana została ogłoszona, ale nie przekłada się na codzienne decyzje i zachowania.
- Pojawia się napięcie między strategią, strukturą i tym, co dzieje się operacyjnie na co dzień.
Obszary wsparcia
Moja praca układa się w cztery główne obszary. Każdy dotyczy innego poziomu działania, ale wszystkie łączy jedno: praca na realnych problemach, nie na abstrakcyjnych modelach.
Wsparcie dla liderów 1:1
Dla liderów, którzy potrzebują przestrzeni do myślenia, lepszych decyzji i spokojniejszego prowadzenia siebie oraz innych.
Wsparcie dla zespołów
Dla zespołów i managerów, którzy chcą poprawić współpracę, ownership, przewidywalność i sposób dostarczania wartości.
Wsparcie dla organizacji
Dla organizacji przechodzących zmianę, transformację albo próbujących połączyć strategię z codziennym działaniem.
Community i pro bono
Działania środowiskowe, mentoringowe i pro bono - ważna część mojego sposobu myślenia o zawodzie i odpowiedzialności.
Jak pracuję
Nie wchodzę do organizacji po to, żeby narzucić gotowy model. Interesuje mnie to, co rzeczywiście dzieje się między ludźmi, decyzjami, strukturą i codziennym sposobem pracy.
Łączę coaching, facylitację, myślenie systemowe i doświadczenie pracy z zespołami oraz organizacjami. Czasem najważniejsze jest zatrzymanie się i uporządkowanie tego, co naprawdę jest problemem. Czasem trzeba pomóc liderom nazwać napięcia, których wcześniej nikt nie chciał dotknąć. Czasem trzeba przełożyć wielkie hasła o transformacji na konkretne decyzje, rytmy pracy i odpowiedzialność.
Pracuję w sposób spokojny i bez zbędnego teatru. Zależy mi nie na efektownych deklaracjach, ale na zmianie, która jest możliwa do uniesienia przez ludzi i organizację.
Artykuły i wiedza
Piszę po to, żeby porządkować myślenie, a nie tylko publikować kolejne opinie. Artykuły są przedłużeniem mojej pracy - pokazują, jak patrzę na przywództwo, zespoły, transformację i codzienne napięcia organizacyjne.
Potęga zaufania
Tekst o zaufaniu, odpowiedzialności i dojrzałości przywództwa w warunkach niepewności.
Exposé Scrum Mastera
O tym, jak wchodzić do pracy z zespołem bez niepotrzebnej demonstracji roli i kontroli.
Nie lubię, gdy mnie zmieniają
O napięciu między ogłaszaniem zmiany a realnym doświadczeniem ludzi, których ta zmiana dotyczy.
Dowody zaufania
Wolę pokazywać ślady pracy niż składać wielkie obietnice. Dlatego ta strona łączy obszary wsparcia, artykuły, FAQ i wybrane certyfikaty zamiast opierać się wyłącznie na deklaracjach.
Pytania 1/2
Expert in Enterprise Coaching (ICE-EC)
Najmocniejszy sygnał dla pracy na poziomie transformacji i enterprise coachingu.
Agile Coaching (ICP-ACC)
Fundament pracy coachingowej i facylitacyjnej z liderami oraz zespołami.
Professional Agile Leadership (PAL I)
Przywództwo, decyzje i odpowiedzialność w złożonym środowisku.
Agility in the Enterprise (ICP-ENT)
Perspektywa pracy na styku strategii, struktury i systemu organizacyjnego.
O mnie
Pracuję na styku przywództwa, współpracy zespołowej i zmiany organizacyjnej. Interesuje mnie to, jak ludzie podejmują decyzje, jak organizacje uczą się pod presją i co sprawia, że zmiana zaczyna być realna.
W mojej pracy ważne są zaufanie, odpowiedzialność, odwaga i uważność. Nie szukam prostych recept, bo większość ważnych problemów w organizacjach nie bierze się z jednej przyczyny.
Jeśli chcesz spokojnie przyjrzeć się temu, z czym mierzysz się jako lider, zespół albo organizacja - porozmawiajmy.
Nie musisz mieć gotowego briefu ani idealnie nazwanej potrzeby. Wystarczy punkt wyjścia: sytuacja, napięcie, pytanie albo obszar, który przestał działać tak, jak powinien.